为科学谋划2024年工作，推进“十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������四五”规划落实落地，12月1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2日，集团公司召开2024年工作务虚会暨战略研讨����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������会。集团公司领导、外部董事，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中层以上干部以及所属二级企业主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������要负责人参加会议。

会议通报了集团公司2023年重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作和“三争”行动落实情况，分析了当前面临的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������困难问题，研判了明年工作的总体形势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。会议指出，今年以来，集团公司结合开展主题教����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������育，深入实施“三争”行动，推动两个《����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方案》落实落地，改革发展成效����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������良好，年度目标收官在望。

会议强调，2024年是建国75周年，也是“十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四五”规划全面完成的关键年，要围����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绕当前中央对全国经济社会发展形势的分析研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������判以及新一轮国有企业三年改革提升行动要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求，结合集团公司实际，更加突出可持续发展、更加突����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出高质量发展、更加突出核心竞争力、更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加突出风险管控力抓好明年各项工作。一要立足可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持续发展，合理安排投资建设。加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������快霍口水库、九龙江调水工程等重大水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利项目建设，统筹推进城乡供水一体化项目，有序推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进涉水产业项目开发。二要立足高质量发展，深度挖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������掘经营潜力。坚决走精细化、品牌化的经营道路，深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化成本控制行动，不断挖掘经营潜力，提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营质量和品牌影响力。三要立足核心竞争力，持续深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化内部改革。积极推进国企改革深化����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������提升行动落实落地，不断优化产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������布局和产业结构，培育科技创新能力，提升核����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������心竞争力，增强核心功能。四要立足风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������险管控力，持续提升治理水平。不断完善现代����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业制度体系，加强国有资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产监管，有效防范各类风险，防止����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国有资产流失。

会上，总部相关部室、部分所属企业汇报����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了2023年主要工作开展情况和2024年工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作思路。集团公司外部董事通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������报了年度履职情况和今后关注重点，并就进一步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������增强机遇意识和风险意识，加强一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流对标，补齐管理短板，促进国有资产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保值增值等方面提出了意见建议。